医疗器械型企业
问题分析：
采购部门的采购单下单时间、单据执行状态、物料到货信息等信息，物料不能全部保证及时供应。
解决方案：
计划部门可以通过信息查询中央数据库，及时了解动态信息，及时对采购务进行跟踪，把握采购订单的执行状况，包括何时或是否检验入库并协调采购进度。
问题分析：
采购过程和采购价格不透明，采购信息历史没有存储，难以进行比较和控制。
解决方案：
全面支持产品不同供应商的导入，可支持百万级产品的代理报价。
问题分析：
销售网络的组织模式复杂多样性，如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式，难以实现集中管理。
解决方案：
全面支持 internet 应用，支持多会计实体，多销售组织，可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构，对分销业务进行集中管理和核算，数据集中存放，业务合并报表更及时，更准确。
贸易型企业
问题分析：
缺乏集中的供应商管理，不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、更优质的服务、更低的采购价格。
解决方案：
供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同产品、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、数据分析等 。
问题分析：
公司的信息化系统独立运作，客户、供应商、存货、会计科目等基础数据存在很多差异，信息难以有效共享、交流和传递，从而导致公司无法准确获得集团资源运作情况。
解决方案：
为达到公司集中管理和数据统一分析的目标，通过系统统一基础数据，如会计科目、地区分类、客户、供应商、产品、存货分类、存货、仓库等，从而使集团内各公司的基础数据完全统一；同时，各公司也可以根据本公司的实际情况，增加本公司的基础数据。